Вечерняя афиша 11.03.2012

Всем привет,

Наконец-то я домучил 600+ страничную биографию Стива Джобса.

Несмотря на обилие “воды” в этом гроссбухе (примерно 80% можно было бы совершенно безболезненно “отжать”) – книжка весьма интересная, очень чётко показывает почему компания Apple именно такая, какая она есть, а не иначе. Настоятельно рекомендуется к прочтению всем, кто интересуется историей и перспективами развития IT-индустрии, кто небезразлично относится к противостояниям прошлого и будущего – Apple против Microsoft, HTC, Samsung. Тем, кто наблюдает или участвует в бесконечных религиозных форумных холиварах “чья система круче и чей диаметр толще”.

Моё отношение к Apple и Джобсу неоднозначное. Восторженно-критическое.

Но сначала вспомним вот этот рекламный ролик:

С одной стороны – гениальная компания, которая действительно изменила мир. Моим первым рабочим настольным компьютером был Apple-II в середине 80х (вторым был IBM-PC-клон Olivetti-24M), а самыми последними “гаджетами”, которые я купил лично месяц назад, были Айфон и Айпад (не себе, в подарок). Так случилось, что одно наше важное мероприятие в Нью-Йорке начиналось именно в тот день, когда объявили о смерти Джобса. Я открывал это мероприятие и сказал небольшую речь в его память. В этом выступлении я сравнил его с Эдисоном и Фордом, сказав, что имя Джобса будут помнить в одном ряду с ними. И каково же было моё удивление, когда я обнаружил, что на первой странице Wall Street Journal в тот же день было напечатано то же самое практически слово-в-слово! (я честно не знал!).

С другой стороны… А вот здесь нужно читать книжку. И запоминать факты, в ней изложенные. Например.

1. “Что позволено Юпитеру, не дозволено быку” (с) римская народная мудрость.

В 1979м году Apple (или Джобс? Во многих смыслах это слова-синонимы), так вот – в конце 1979го года Apple-Джобс активно сотрудничали с исследовательским центром Xerox PARC и “потырили” оттуда очень много идей (например, идею графического интерфейса). Цитата из книги: “Набег Apple на Xerox PARC иногда описывают как самый дерзкий грабёж в истории компьютерной индустрии”. Сам Джобс комментировал это так: “Мы никогда не стеснялись воровать великие идеи”.

Ага, но в 2010м году компания Apple вкатила судебные патентные предъявы против HTC (т.е. против Android), а потом и против Samsung и других производителей мобилок за нарушение патентов, которые включают “чисто идеи” – мультитач и дизайн устройств. Особенно порадовал наезд на мультитач-жест “сдвинуть, чтобы открыть”. Теперь что – все производители дверных щеколд тоже должны отстёгивать Apple часть своей прибыли? Ай-яй-яй… Между “воровством” в 1979м и 2010м прошло 30 лет, срок большой – но всё равно “ай-яй-яй”.

// Можно еще вспомнить судебную тяжбу против Microsoft в 1988-94х за копирование идей пользовательского интерфейса, но это было без Джобса… хотя на эту тему он тоже высказывался: “Биллу не хватает воображения, он ничего не изобрёл… Он бессовестно воровал чужие идеи”. Ага, вот так.

2. Будь как все.

Это я так перевожу рекламный слоган Apple “Think Different”. Поскольку “Думай иначе, думай о другом” – это обращение НЕ ко всем вам, дорогие пользователи продукции Apple (и не только продукции Apple). “Think Different” – это не про вас, это про компанию Apple. Это именно компания и сотрудники Apple должны “думать иначе”, быть другими, всячески изобретать и демонстрировать свою индивидуальность. Пользователи Маков, Айфонов, Айподов-падов и прочего должны думать одинаково, строго в рамках того, что им позовляют продукты и сервисы от компании Apple. Именно по этой причине для первых версий Айфонов было вообще невозможно разрабатывать сторонние софтверные приложения. Потом стало полегче – но только частично, iOS так и осталась “закрытой” операционной системой, и об этом ниже. Именно по этой причине Джобс запретил разработку iTunes для Android, цитирую: “…Я не вижу никакой пользы от установки нашего музыкального приложения на Android, кроме той, что это доставит удовольствие пользователям Android. А я не хочу доставлять удовольствие пользователям Android”. Они же думают иначе (это уже комментарий от меня).

3. “Будь проще – к тебе понятутся люди”, или открытая система против закрытой.

Как оказалось (я был удивлён), стратегия закрытости продуктов Apple вызывала массу споров и внутри самой компании. Многие пытались переубедить Джобса и разрешить лицензирование MacOS на другие платформы. Даже Билл Гейтс неоднократно (аж с 1985го года) пытался убедить Apple открыть систему и лицензировать её сторонним производителям железа (даже понимая, что это перетянет часть пользователей Windows на MacOS).

Цитата из книги: “Джобс возражал против клонирования … К таким вещам он питал врождённое отвращение. Одним из его основополагающих принципов была идея полной интеграции аппаратного и программного обеспечения. Он обожал контролировать всех и вся”. Во как! Ага, “Think Different”. (и безопасность от вирусов здесь совершенно ни при чём – надо отметить обязательно, а то некоторые думают иначе). Джобс всячески ограничивал возможность дополнительных (не-Apple) возможностей своих продуктов, включая запрет на разборку и апгрейд своих устройств (отсутствие дополнительных слотов, нестандартные винты в Маках тому пример). И делалось это по главной причине – “контролировать всех и вся”.

А теперь самое время посмотреть клип ещё раз:

Короче, нет в жизни счастья…

Одни делают превосходные, фантастические “железки”, но закрывают операционку, чем ограничивают её развитие и свободу выбора пользователей. Другие делают открытые системы, которые устанавливаются на посредственные “железки” – но в результате оказываются в лидерах. А производители “посредственных железок” рано или поздно по качеству и функционалу догонят лидеров. Сможет ли Apple продолжать выдавать новые гениальные концепты после Джобса, чтобы устоять в этой гонке? Поживём-увидим.

P.S. Интересно, как бы выглядел мир, если бы Apple открыла свои операционки – и сделала бы их доступными сторонним производителям компьютеров, смартфонов, таблеток и софтверным компаниям? Если бы они при этом продолжали выпускать новые супер-железки, генерить новые идеи дизайна пользовательского интерфейса и создавать новые медийные сервисы? Было бы в этом мире место для Microsoft Windows, Google Android и прочих? (за себя не волнуюсь – тысячи кибер-негодяев освоили бы это пространство и вместо миллионов Вин-троянов компьютерный мир грызли бы миллионы Ябло-червяков).
 

51 Responses to “Вечерняя афиша 11.03.2012”

  1. >как бы выглядел мир, если бы Apple открыла свои операционки

    Да так же бы и вылядел, только самой аппл бы в нем не нашлось места. Если бы она продавала свой софт на сторону, никто не стал бы покупать железо самой компании, т.к. оно было более дорогое. Не случайно ни МС ни Гугл не стали успешны в самостоятельном производстве железа. В той же книжке описан закат компании NEXT когда компания стала продавать свой софт ей пришлось отказаться от производства железа.
    Так что Джобс выбрал совершенно правильную стратегию, в его железе и в его софте по отдельности не было ничего особо гениального, чтоб завоевать мир, он умел лишь делать целостный супер продукт.

    • > никто не стал бы покупать железо самой компании, т.к. оно было более дорогое.

      Если оно и дорогое, но заметно лучше конкурентов (как уже лет 12 или более) – всё равно будет ниша. Более того, ниша самая платежеспособная. Примеры:
      1. Фиат лицензировал свои авто СССР. Все бросились покупать импортные Жигули вместо Фиатов? (а попытки экспорта Жигулей были).
      2. Мы лицензировали свой движок прямым конкурентам, даже ребренды иногда были – и что?

      • Apple сама железо не особо-то и производит. :) Железки тех же производителей, что и в других смартфонах, что и в PC.

        • Вы не поверите, но Боинг не клепает, БМВ не вытачивает, БиллГейтс не кодит, Джобс не паяет, Касперский не ловит.
          Производство чего угодно более глобально, чем представляется.

          • 1. Почему я не поверю в то, что сам сказал выше?
            2. Я тестер этого антивируса и знаю, кто чем и как ловит :)

            • 1) Я о том, что наличие сборочных цехов не есть успех продукта.
              Важно не делать, а проектировать. Владеть техпроцессом и давать [генерировать] работу цехам.
              “Сам не делает”, зато “сам проектирует”.

              Многие воспринимают производителя именно как ПРОИЗВОДИТЕЛЯ, т.е. с паяльником или гаечным ключом в руке и считают наличие цеха необходимым и достаточным условием для успеха продукции.

              2) Я тоже кой чавой слыхал в курилке. :)

    • > никто не стал бы покупать железо самой компании, т.к. оно было более дорогое

      Не люблю вступать в дискуссии с людьми, склонными к обобщениям. Но все же задам вопрос. Скажите, пожалуйста, существует ли, по Вашему мнению, ноутбук в аллюминиевом корпусе, который стоит дешевле, чем MacBook Pro 13”, и имеет сравнимые характеристики?

  2. Спасибо за мнение, Евгений. Всегда приятно читать умные, логичные мысли. Apple уже не будет гениальной компанией без Гения.

  3. Если они промахнутся c iPhone5, то упадут низко, резко и навсегда. Только истинные фанаты еще будут оправдывать гаджет, но всем всё станет уже ясно.

    • Ага, и в своих пророчествах про гиену огненную не забудьте.

      • всё скажут акции, а не флейм троллей

        • Да как-то акции уже до 550 выросли. Уж точно пророчества “экспертов” ни как не повлияют ни на конец света, ни на работу корпорации.
          Рано пока что-то говорить, но похоже на то, что Джобс собрал вполне работающий механизм.
          Что будет дальше – сложно сказать.
          Хулет-Пакард из гигантов и двигателей прогресса софта и железа сначала слил все софтовое направление (все его поделки стоят бешеного бабла, очень откатобельны и очень убоги), потом слил направление пользовательской электроники (их КПК были очень хороши), потом большие толстые серваки, осталось слить блэйды.

          С другой стороны Оракл из СУБД раздулся до законодателя мод в корпоративщине и теперь заведует не только СУБД, но и всей Жавой.

          Лет 10 назад это было предсказуемо?

          • Умрет Эппл – ну и фиг с ним. Появится новые фичи. Сам Джобс описывал и культивировал позитив смерти.

  4. Да, к Джобсу складывается неоднозначное отношение. Так, неясно насколько он лично сам участвовал в разработках, презентации да, делал эффектные. Насчет железок, ничего супер революционного нет, да качественный продукт, последние процессоры для айфонов опять таки, делает команда, бывшая PaSemi, купленная Apple пару лет назад на базе SoC ARM. MacOs и iOS созданы на базе FreeBSD. Так что, тут скорее усовершенствование, нежели изобретение чего-то нового. И конечно, маркетинг граничащий с религиозным культом. Apple – обычная западная история, хороший продукт + сумасшедшая реклама.

  5. П “1.”
    …бывает…
    И у Эппла, и у наших
    Случаев много.

  6. Я бы не сказал, что Apple прям “украл” у Xerox все идеи, как звучит история:

    but again, the idea of Jobs coming in like a kid touring Epcot with a tape recorder hidden under his shirt is mistaken. Apple negotiated a deal with Xerox; in return for a block of Apple stock, Xerox allowed Jobs and his team to tour PARC in December 1979, take notes, and implement some of the ideas and concepts being bounced around at PARC in their own creations. I’m not sure how Xerox felt about Apple subsequently hiring half (perhaps the better half ) of PARC’s staff away from them, but the process was relatively above-board; no night kidnappings or bribes under the table at Jack In the Box. Xerox allowed Apple to use their ideas in their machines. As Wozniak says on his Website, “Steve Jobs made the case to Xerox PARC execs directly that they had great technology but that Apple knew how to make it affordable enough to change the world. This was very open. In the end, Xerox got a large block of Apple stock for sharing the technology. That’s not stealing outright.”

    • > Я бы не сказал, что Apple прям “украл” у Xerox все идеи, как звучит история:

      Дык я же и не говорю, что это плохо! Тем паче в случае Xerox это было не “украл”, а “подсмотрел”. Плохо то, что когда другие “подсматривают” идеи у Apple – для них это наглый разнузданный грабёж.

  7. Последние пару лет, уже достаточно точно зная сколько еще ему отпущено, особое внимание Джобс уделял стратегии развития компании после его смерти, а так же новым стратегическим продуктам. Думаю обладая гигантскими ресурсами он много сделал в этом направлении и в ближайшие 5-10 лет компания будет двигаться вперед благодаря заряду, который он сделал ей перед смертью. А уж, что дальше???? Ничто не вечно под луной, особенно в мире IT

    • Что будет с Apple – можно только гадать. Я очень надеюсь, что они еще не раз покажут всему миру новые “игрушки”, которые снова изменят весь этот самый мир. Я ведь о другом хотел сказать – насколько полярно неоднозначна компания Apple и лично Стив Джобс.

      • Евгений, эта неоднозначность бросается в глаза только нам с Вами, кто воспитан при социализме. А Стив и его компания просто делают деньги, и при этом не особо рассуждают о собственной непоследовательности.

        Спасибо, что всё грамотно разложили по полочкам.

  8. > “Набег Apple на Xerox PARC иногда описывают как самый дерзкий грабёж в истории компьютерной индустрии”. Сам Джобс комментировал это так: “Мы никогда не стеснялись воровать великие идеи”.
    ——–
    Говорят, что когда Джобс стал высказывать свое недовольство Биллу Гейтсу за то, что в Windows использователись идеи из Эпловской ОС, Билл ответил: “У нас с тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что ты уже украл его!”

  9. >> “Набег Apple на Xerox PARC иногда описывают как самый дерзкий грабёж в истории компьютерной индустрии”. Сам Джобс комментировал это так: “Мы никогда не стеснялись воровать великие идеи”.

    >> Ага, но в 2010м году компания Apple вкатила судебные патентные предъявы против HTC (т.е. против Android), а потом и против Samsung и других производителей мобилок за нарушение патентов, которые включают “чисто идеи” – мультитач и дизайн устройств. Особенно порадовал наезд на мультитач-жест “сдвинуть, чтобы открыть”. Теперь что – все производители дверных щеколд тоже должны отстёгивать Apple часть своей прибыли? Ай-яй-яй… Между “воровством” в 1979м и 2010м прошло 30 лет, срок большой – но всё равно “ай-яй-яй”.

    ____

    Евгений, считаю ваши рассуждения правильными и логичными, но стоит помнить о том, что в карьере многих известных политиков и бизнесменов не всё всегда было гладко. Мы любим их не за правильность поступков, а за их конечные достижения. Возможно, Джобсу приходилось не раз «переходить границу» для того, чтобы воплотить новые идеи в жизнь и оставить конкурентов позади. К тому же, в этих поступках явно читается желание Apple быть первыми и получить как можно больше прибыли. Идея и методы не новы и для многих других компаний.

    Спасибо.

    • чистая совесть – признак короткой памяти (c) Жванецкий


    • Возможно, Джобсу приходилось не раз «переходить границу» для того, чтобы воплотить новые идеи в жизнь и оставить конкурентов позади. К тому же, в этих поступках явно читается желание Apple быть первыми и получить как можно больше прибыли. Идея и методы не новы и для многих других компаний.

      Это оправдание. Не более того. Вообще всегда недолюбливал Apple за:
      1) двойные стандарты;
      2) манипулирование пользователями, как быдлом.

      Согласен, что и 1-й и 2-й пункты – это реалии жизни, но не стОит это считать правильным.

      Стив Джобс был умным чуваком, но уверен, что и без него и его компании прогресс шел бы дальше. Все развитие ИТ являестя результатом многих людей и технологий, а также открытий. Джобс хорошо чувствовал коньюктуру, а также был превосходным маркетологом.
      Если бы в свое время Apple не начало делать планшеты, то вместо них это бы сделал кто-нибудь другой. Возможно с небольшой разницей во времени. Тем более, что действительно инновационного у Apple практически ничего своего никогда и не было. Они удачно совмещали в основном чужие идеи, преподнося их под соусом своих гениальных изобретений. В общем это касается большинства крупных компаний в ИТ. Поэтому, наверное, практически все компании играют по этим правилам, а не только Apple.

      • >>Если бы в свое время Apple не начало делать планшеты, то вместо них это бы сделал кто-нибудь другой. Возможно с небольшой разницей во времени.
        Ага, я помню когда презентовали первый iPad, большинство корпораций сказали: в карман не положишь – не взлетит. Тогда корпорациям это было не надо. А планшеты были – да, только в небольших партиях.
        Отмотаем ещё назад: первый iphone – также, большинство корпораций (в том числе и Nokia) сказали: зачем на телефоне тачскрин(тогда тачскрин был только на КПК со стилусом и на всяких навигаторах и специальных панелях), нет блютуса, нельзя вставить SD – не взлетит.
        А теперь вы говорите об этом как о само собой разумеющемся.

        • Люди вообще любят всякий отстой. Примеры:
          1. Тачскрины на телефонах
          2. Сенсорные кнопки (вообще абсолютнеший бред!)
          3. Смартфоны за 600 баксов
          4. Зависимости от маркетинга
          Это не поддается моей логике. Это просто бред. Но люди какие-то странные и любят это.

          • Люди много чего любят отстойного:
            Например: Любят сенсорные экраны со стилусом (ещё больший бред чем сенсорные кнопки). Любят Windows Phone 6.0 (без комментариев). И таки – да, зависимости от маркетинга (даже когда нам впаривали одинаковые кирпичи с кнопками от разных производителей). А ещё любят ничего не делать, при этом жить в тепле и при еде.

            • Вы не поверите…
              Но много и тех, кто считает Windows 7 намного лучшей ОС, чем Windows XP :)

              Да, люди действительно часто любят то, что хорошо рекламируется, независимо от того, насколько оно действительно хорошо и вообще, нужно ли.

        • Это меняет мое высказывание?
          Еще раз повторюсь. Если бы Apple в свое время не продвинуло планшеты, то мы бы все равно их стали использовать, но, возможно, позже на некоторое время.
          Аналогично и с плеерами и с телефонами.
          Инновации – это новое. А Apple умеет просто собрать все в кучу и раскрутить. При этом инновациями и не пахнет. Это маркетинг.
          И планшеты и телефоны и плееры в разных видах были до Apple. Они были преждевременны. Но прошло некоторое время, Джобс решил, что пришло время какой-то вещи, взяли известные устройства, обернули их в красивую упаковку и, вуаля! Остается применить мощные маркетинговые шаги.
          Давайте посмотрим на моноблоки (компьютер+монитор или компьютер в мониторе). Были ли они популярны? Нет. Хотя Apple их давно предлагала. Ну не нужны они были тогда. Зато сейчас моноблоки входят в моду. А где же Apple?! И у них не всегда взлетает :) Я не удивлюсь, если через годик Apple начнет предъявлять претензии изготовителям моноблоков, что они украли у них идею размещения процессора сзади монитора (возможно, такое патент даже уже и есть). И потом другим доказывать в судах будет сложно, что местонахождение процессора в принципе может быть где угодно, совсем не может быть идеей и запатентовано. Это по аналогии с защелкой или с девайсом со скругленными углами в виде прямоугольника.

          • Мне не понятно одно – зачем мне это сообщать? Что делает Apple меня вообще мало волнует. Она сама по себе, я сам по себе. У меня нет ничего от этой компании не потому что я ее не люблю, а потому что они не могут предложить ничего толкового. Все, что у них есть – второсортная фигня. Моноблок только хорош видом, это да. А все остальное и выглядит отстойно и работает отстойно.
            Пришло время для железки или не пришло я не решаю и не задумываюсь. Мне бы планшет пригодился и 10 лет назад. Избавил бы от тяжелых книг и необходимости ноутбука.

            Мне нет дела до сорок, которые бросаются на блестящее.

  10. только “правильный и логичный” Евгений “забыл” или не знал, что за право использовать идеи ксерокса Эппл расчиталась правом покупки Ксероксом акций Эппла по фиксированной цене. Которые несколько позже Ксерокс продал с неплохим профитом. Да и правильно… зачем про это (по сути оплата) вспоминать. Гораздо проще и эффектнее назвать Джобса вором, привести цитаты, сляпать сенсацию.

  11. Да, кстати, опять таки, кому, как не Евгению знать историю… ту, что случилась с компанией ИБМ, когда то создавшей ПК (в узком понимании этого слова)… где эта ИБМ теперь? почему не производит и дальше эти самые ПК под своим брендом и ведет за собой индустрию? Почему продала бизнес с потрохами Ленове?

    • Этот вопрос неплохо раскрыт в книге Билла Гейтса “Дорога в будущее”.

    • Товарищ, вы, извините, неграмотный дурачок элементарно не представляющий ЧТО есть IBM сегодня.

    • А разве ИБМ не продал ветку производства персональных компьютеров Lenovo из-за антимонопольной политики США ?

  12. Лицензирование своих разработок в ИТ (а особенно создание открытых систем) часто может вести к смерти того, кто этим занимается… примеров тьма.

    • Кто-то лицензировал наработки и умер, а Стивен Джобс ничего никому не лицензировал — и всё равно умер.
      Но это всё равно ничего не доказывает.

      • о! как мы умеем включать “альтернативное понимание”, когда сказать нечего )))) ага?

  13. Ваши вывода конечно же правильны, тк очевидны. Для целостного восприятия SJ необходимо учитывать его человеческие качества, а они были из разряда не самых лучших: эгоизм (всепоглощающий), нетерпимость (в книге все время упирали на нетерпимость к глупости, но на самом деле это была просто нетерпимость ко всему – зависело только от момента), периодически преходящая в самодурство, двойные стандарты (к своим поступкам и чужим, кстати, это хорошо иллюстрирует история с изобретениями PARC Xerox и претензиями к MS по этому поводу), использование людей (именно так “использование”), лживость (история с дележом денег с Возняком в пору разработки последним первой мат.платы для сети магазинов). Да ему это чаще всего прощали за три гениальные качества: – предвидение, – чувство стиля (доведение дизайна и тактильно-чувствительного образа предметов до совершенства – относительно, конечно, но большинству они по душе), – сногсшибательная энергетика (в тч на сцене). Весь вопрос как к этому относиться? С точки зрения на него как на человека, а не только механизма по излечению денег из населения. Было бы лично Вам приятно что-то делать вместе с ним или только удаленно пользоваться девайсами. Если проще: “что такое хорошо и что … – гениальная сволочь или …”? И еще небольшой вопрос лично к Вам: сейчас разворачивается прелестная история с претензиями Yahoo к Facebook – что Вы думаете по поводу патентов в софтверной сфере?

    • Американская патентная система – это [мат вычеркнут]. Без табуированной лексики уже высказывался… Надо искать. Кажется, на anti-malware.ru в форумах.

  14. что за девушка в ролике?)

  15. При этом из-за just freakin’ works продукция Apple – выбор стареющих модераторов Linux.org.ru (на десктопе). Потому что начинаешь ценить “отсутствие настроек” как “кто-то очень долго думал как сделать хорошо” и “мало функций” как “хватило духа не выкатывать непонятно как работающее”.

  16. Согласен, что Джобс очень противоречивая фигура. Будучи прирожденным предпринимателем, обладал харизмой и любил риск, который, кстати, не всегда оправдывался, но его упорство было вознаграждено. Благодаря этим качествам он мог бы управлять любой компанией и даже страной… И это подтверждает тот факт, что миллиардером он стал не благодаря Apple (откуда в свое время его выгнали), а Pixar, где вообще не влиял на процесс создания продукта, а лишь оплачивал расходы суперкоманды гения Джона Лассетера.

Оставить комментарий

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: